详细的项目计划可让您将大型项目分成多个小部分。这样，您可以发出信号开始处理一个区域的工作，并有时间考虑您可能不太确定的另一个区域。它还允许您分配一个较小的部分，以便在移交整个项目之前了解远程开发人员的实际工作方式。有关详细信息，请参阅下文。

里程碑对于远程自由职业者 管理也非常重要。它们使你们既能专注于目标领域，又能在各个部分进行时提供明智的反馈。没有一个项目是完全相同的，所以你需要这种专注力来确保工作尽可能高效地进行。

运行测试项目

先从小型测试项目开始，然后 兼职数据 再进行长期项目。这样你就能了解远程开发人员的工作方式，包括他们如何沟通、接受指令、按时完成任务、提供反馈和建议等。

从上面选择一个里程碑。寻找一个不太大、不需要太多时间、或多或少独立的里程碑。这样，万一远程开发人员不成功，你就可以更轻松地转到另一个。

不要假设任何事情

亚洲有句古老的谚语，大致翻译过 问：您如何创造无障碍设计 来就是“妄自尊大往往导致死亡”。我们都听过有关亚洲企业效率的故事。这句话多年来一直主导着人们的思想和行为，它一定有很多道理。

过度沟通

始终有一个沟 博目录 通流程，并且要多沟通，而不是什么都不说。不要对项目做任何假设，冒着问问题或给出指示两次的风险，以确保它清楚，而不是因为您什么都没说而冒着出错的风险。