不同的公司和行业需要特定的策略来管理流程并有效地实现目标。
例如，欧洲非营利组织的管理模式和美国公司的战略 巴西数据 要求的实践非常不同。
也就是说，两种主要方法（规范性和描述性）可以提供适用于最多样化的商业模式和规模经济的成功策略。
规范性方法侧重于制定应对组织挑战的先发制人的战略。描述性方法包括根据需要实施策略。
您采取的方法取决于您公司的目标和情况。
在这两种情况下，成功的战略管理的关键是制定实现目标的计划。一旦你 如果他们需要更多有关分类账管理等功能的会计帮助 这样做了，你就可以测试你的假设，并根据长期有效的方法调整你的销售策略。
虽然战略管理有许多理论和工具，但此类系统通常涉及五个基本阶段。
1. 设定方向
第一，明确公司的使命和愿景。尝试了解关键利益相关者希望通过商业战略实现什么目标。
您将能够识别业务环境中需要特定战略投入的领域。然后，您可以根据现实的短期和长期战略目标来确定您的方向。
确定“什么”和“为什么”有助于为制定“如何”奠定基础——如何实现你的愿景。
例如，假设一家成长中的 SaaS 公司的最终目标是增加收入。该 电话线索 团队可能决定通过在特定现有市场中提高 15% 的销售额来实现目标。
2.分析环境
一旦确定了目标，请检查当前的环境，包括内部和外部环境。
在第二阶段，我们将确定您的核心竞争力、问题领域和增长机会。