下一步是制定有助于您实现目标的营销计划。
为不同的业务部门设定目标，并为每个团队选择相应的KPI。说明哪些人力 手机号码数据 资源和特定工具可以帮助您实现目标。
例如，称为“平衡记分卡”的绩效管理技术可以帮助企业领导者将目标转化为绩效目标。这种方法会检查贵公司的使命和愿景，并确定调整运营和业务计划以推进这些使命和愿景的方法。
您可以使用平衡记分卡方法来确保您的团队了解该策略并帮助指导其实施。
在我们的 SaaS 公司示例中，SWOT 分析帮助公司确定协调销售和营销的必要性。这 项目管理与运营管理软件 些团队的合作将有助于将有希望的潜在客户进一步带入销售渠道并将其转化为付费客户。
在第三阶段，团队可能会决定具有电子邮
件营销功能的CRM系统可以简化信息流。营销可以将活动直接与销售团队的客户数据联系起来，从而更容易培养联系。
营销团队可以利用他们的潜在客户生成资源来建立他们的电子邮件列表。然后，您将开始通过新的CRM发送高度针对性的电子邮件活动，以增加来自热门潜在客户的转化率。
利用营销团队增加潜在客户的目标，销售团队可以设定向下载其资源的潜在客户发送个性化电子邮件的目标。它还可能触及那些自行订阅其邮件列表的人。
同时，销售人员可以根据类似客户旅程的数据，向现有客户推销新 电话线索 品和新功能。
4. 继续实施战略
现在是将您的策略付诸行动的时候了。您将开始收集数据并记录您的操作以研究每个变化的影响。
记录您对计划所做的所有更改，以获得准确的信息。
在我们的 SaaS 公司示例中，营销团队将创建潜在客户生成资产和有针对性的电子邮件活动，以将潜在客户转移到销售渠道。
销售团队将开始亲自回应填写销售演示表格的潜在客户以及下载销售线索生成资产的高度相关的潜在客户。