他们忽视了其他公司可能认为不寻常的机会，因为这些项目不适合他们最擅长的一件事。尽管一些“伟大”的公司遭遇了挫折，但每家公司都能够找到自己的能力，并随着时间的推移对其进行完善，以产生卓越的成果。 纪律文化——在每一个“伟大”的公司中，从高管到中层管理人员再到初级人员，员工的奉献精神是他们成功的标志。这不仅仅是为了招聘，而是为了培养积极进取、忠诚的员工，他们不仅关心自己的薪酬，而且关心整个公司的成功。
本章讲述了比较“伟大”和“不太
伟大”公司的员工和经理的故事——人心的文化的方法，在这种文化中，监督 亚美尼亚电报数据库 虽然严格，但由于组织中的每个人定期超出预期而变得流于形式。 飞轮——飞轮是“伟大”最难定义的元素之一，但飞轮出现在每一家“伟大”公司中。这个类比是“一个巨大的金属飞轮，水平安装在一个轴上……”，它被缓慢地推向终点，而动量构成了大部分工作。
我认为柯林斯在这里说得最好：
……然后我们开始明白：并没有什么奇迹般的时刻。虽然对 产品经理需要了解哪些有关利用聊天机器人来提高用户参与度的知识 于局外人来说，这看起来像是一次突破，但对于那些正在经历转变的内部人士来说，这却是绝非如此。相反，这是一个冷静、深思熟虑的过程，弄清楚需要做什么才能创造最好的未来结果，然后简单地采取这些步骤，一个接一个，转动飞轮。 显然，这本书在解释研究和提供示例方面比我在这里做得更好，但这些是基础知识。
为了走上伟大之路企业必须牢记
这些后果。 当我第一次读完这本书时，我承认我仍然很难弄清楚如何将许多 在短信中 经验教训应用到像 SEOmoz 这样的公司 – 凭借我们的 7 人团队和不拘一格的行业焦点，我们似乎与世界上的克罗格、电路城、沃尔玛和房利美相距甚远。但是，我做了一件我很少做的事——我回去再读一遍。我想在过去 75 天里我每一章都至少读了两遍。