对我来说，最引人注目的部分不是建议，而是研究。 Collins & Company 从 1400 多家公司开始，根据美国股票市场的长期财务表现将范围缩小到只有 11 家“伟大”公司。柯林斯的研究团队主要研究了这个方程： 好公司 + X = 伟大公司 书中的章节详细介绍了他们为解决“X”所做的努力。我试图在下面概述他们的 6 个要点。
第五级领导力——与仅仅“好
（或不太好）公司的领导者相比，。其中包括谦逊 阿尔及利亚电报数据库 +意志、对公司（而不是个人）的热情、令人信服的礼貌、面对棘手问题和做出艰难决定的坚定决心，最后，始终如一地因公司的成功而赞扬他人，并因公司的失败而责备自己。 首先是谁，然后是什么——虽然雇用优秀的人才似乎是一个自然的举动，但这本书实际上详细介绍了一个非常独特的过程。
“伟大”的公司似乎都雇佣“伟大”的人
但没有特定的角色。也就是说，他们不会创造职位，然后填补职位空缺，他们会 论区或社交媒体平台上的官方账 找到优秀的人才，并要求他们在组织中摸索，直到找到最好的人才利用方式。 面对残酷的现实——每家“伟大”的公司都面临着严峻的挑战和风险，与“不那么伟大”的公司相比，他们对市场的严酷现实采取了截然不同的方法。
崇高的理想被硬性统计所取代，“垃圾话”（用我能感觉到柯林 在短信中 斯渴望使用的短语）被取缔。经理们不会夸大数字，员工不会吹嘘，高层管理人员总是非常了解其大型组织的真实状况。然而，柯林斯指出，尽管如此，所有这些公司都以几乎坚定不移的信念面对这些“残酷的现实”。 刺猬概念——刺猬概念也许是最重要的指导原则，每个企业都使用刺猬概念来找到他们的焦点区域，并像激光束一样精确地实现他们的目标。