与此相关的是，这些优先事项的转变可能来自其他类型的顾问提供的研究和建议——市场研究、品牌研究、招生研究等等。
当一个机构收到新的信息，重塑其对市场的理解或如何定位自己时，就会产生广泛的连锁反应——网站应该是考虑实施变革的主要领域之一。
这些变化通常不是通过更改标题就可以适应的——它们将是全面而基础的变化。因此，了解这些驱动因素可以帮助潜在的供应商合作伙伴了解您的学院或大学网站重新设计项目需要什么才能取得成功，同时也有助于避免确定可能已在其他报告中说明的工作范围。
CMS 注意事项
内容管理系统可能是网站重新设计项 新加坡手机号码格式 目中最大的关键之一。您还在使用同一个平台吗？要升级吗？要切换到新平台吗？不确定您到底需要做什么？
从技术角度理解您的意图对于提供有用的网站重新设计 RFP 至关重要。无论是规划开发范围、概述潜在的支持选项，还是定义 CMS 发现练习可能是什么样子，最有帮助的提案将是符合您目前对从技术角度需要对您的学院或大学网站进行哪些改动的认识的提案。
传达您的内容发布和治理愿景（例如转向或多或少分布式模型的计划）也可以阐明未来可能的技术路径。
在我们讨论技术和范围时，了解此项目可能包含哪些第三方数据源集成（如果有）同样很有帮助。课程目录？教师名录？ERP？活动日历？潜在的供应商合作伙伴可能有相关示例可供展示，他们应该在开发定价中考虑任何集成工作，以便您获得最现实的估算。
网站重新设计项目团队的组成和管理
在发布项目建议书征求书之前，先定 以快速为您的业务营销推 义好内部项目管理（即，您已经确定了项目的角色和职责）是一个明智的想法。在 RFP 中包括项目管理概述，可以向潜在的供应商合作伙伴表明您在有效管理项目方面的深思熟虑。但更重要的是，您为未来的决策和利益相关者管理奠定了坚实的基础。
在 OHO 方面，启动项目时我们要做的第一件事就是确定项目角色和职责——无论是我们这边还是客户那边。客户项目发起人是谁？项目经理是谁？核心项目团队成员是谁？他们的职责是什么？
明确这些角色对于项目效率来说至关重要，因此，您越是提前做好这些准备，您的工作就会越顺利。
高等教育网站重新设计的时间表和预算
这是最棘手的问题！一旦我们开始为项目 我的电话号码 设定金额和日期，它就变得比现实更真实了，对吧？但事实就是如此——分享现实的预算和时间表的重要性怎么强调也不为过。
虽然我们前面提到的一些外部压力可能会影响特定的时间表（例如招聘周期的时间安排），但试图在非常紧迫的时间表内完成大量工作可能会导致问题。您可能会有一些供应商合作伙伴承诺他们可以交付，但最终却在部分工作上偷工减料或交付了不合格的产品。或者他们可能完全错过最后期限，让每个人都处于危险之中。
不同的客户对网站重新设计项目的时间表有不同的理解，时间表当然可能因项目的复杂性和范围而异。一般来说，我们看到这样的项目需要 12-15 个月——有些可能只需要 9 个月，但有些可能需要 18 个月或更长时间。这取决于涉及的内容。与一系列供应商合作伙伴讨论您的需求可以帮助您巩固对实现目标的合理时间表的认识。在内部，重要的是所有关键方都对现实的时间表及其所包含的内容有共同的理解，这样就不会错过后续的期望。
大多数组织都不愿意在 RFP 中提供预算参数——事实上，也许 RFP 流程的目标之一就是获得一个范围，以帮助向高层领导通报预算要求。但如果流程进展太快，双方都不清楚预算是多少，那么最终可能会浪费每个人的时间。
如果您不清楚您设想的网站重新设计项目可能要花费多少钱，那么这也是与供应商进行一些初步通话以了解将您的愿景变成现实可能要花费多少钱的另一个重要原因。
撰写高等教育网站 RFP 以寻找“合适”的供应商
简而言之，在提出建议之前先相互了解，这对双方的关系和网站重新设计项目都是有益的。与潜在供应商合作伙伴进行初步的调查对话可能会帮助您考虑一些您没有想到的因素，并加强最终的 RFP，同时还可以帮助您了解哪种类型的供应商合作伙伴最适合您的学院或大学。