企业主在与远程开发人员合作时抱怨的最大问题之一就是估算。他们往往要么超出预算，要么无法按时交付——或者两者兼而有之。这种情况经常发生，这没有任何充分的理由。这主要是由于在开始阶段缺乏信息——您应该能够通过上一步避免这种情况。最重要的是，您应该鼓励远程开发人员在给出估算时倾向于较高的估算值。
成本报价
让他们报出完成项 发薪日数据 目所需的最高报价。与任何项目一样，事情可能会使事情变得复杂，因此高估有助于涵盖这些方面。你不想听到你需要在项目中途投入另一笔钱才能完成它。你不希望你一直兴奋的项目变成一项让你感到不快的糟糕投资。
到期日期
要求他们在外围设置 高级平面设计师nicole emenhiser 截止日期，以便留出更改空间。并非每个项目都按计划顺利进行，尤其是像开发这样复杂的项目。在整个过程中，你会有新的想法，试图将所有想法组织成一个功能整体的远程开发人员也会有新的想法。通过延长截止日期，你可以更好地了解何时可以预期一切准备就绪进行测试，以及何时可以全面投入运行。
鼓励高估
讨论完业务和项 博目录 目基础后，就该制定详细计划了。请远程开发人员准确定义他们将要构建的内容及其所有小部分。这样您就可以在他们开始工作之前对每个领域提供反馈。它还可以帮助您设定里程碑，以便您更好地跟踪正在发生的事情。